“胡书源能把我们群众的问题放在心上，不仅能为群众代言，还为群众实实在在解决了许多难题，我们对这个代表非常满意。“提起侍庄街道大学生村官，灌云县人大代表胡书源，群众纷纷赞不绝口。 

  近年来，胡书源积极投身江苏省灌云县人大代表“强县富民我行动”主题实践活动，以解决农村贫困农户就业问题为突破口，勇当群众致富道上领路人、经过不断摸索，为实现精准扶贫攻坚、为有效解决贫困户脱贫问题创出一条新路。 

  为充分发挥人大代表的纽带和桥梁作用，更好地倾听民声，胡书源经常深入群众，了解民意，有一次在调查中了解很多农民有发展甜梨种植的需求，就萌发带领群众种梨打算，于是动员沈庄村种植大户同共成立“永春甜梨种植合作社”。栽植大苗甜梨，第一年收获还算可观，也带动了50多个村民打工赚钱。后来，因为市场饱和，再加销售渠道不畅等因素，很多梨都烂在地里了，那一次几乎血本无归。 

  创业过程，有收获成功的快乐，有遭受挫折的辛酸。胡书源在反思，为什么会这样，到底问题出在哪里？哪里跌倒了就要从哪里爬起来，从中汲取失败的教训，找出迈向成功的答案。 

  胡书源经过走访调研发现周边的合作社以及农户的农产品常常因滞销导致农产品效益低下，甚至卖不出去，给种植户造成了较大损失，原来较贫穷农户更加贫穷了，严重打击了合作社成员和农户种植经济作物的积极性，怎么样才能让这些滞销的农产品不烂在地里而是变成金子，让贫农户享受致富成果呢？关键要解决农民与市场信息不对称的问题，是否可以通过整合农产品资源，创建网络销售平台，统一获取和发布购销信息等方式去拓宽销售渠道，解决农产品滞销，实践证明，胡书源的想法是正确的。 

  2017年6月，胡书源和几个合伙人共同成立了连云港福瑞源农业科技发展有限公司，总投资360万元，占地面积10亩，生产基地1000余亩，有管理人员5人，职员42人。公司牵头注册了12家农民专业合作社，组成港丽农产品合作联社，通过“公司+合作社+农户”的经营模式，建立一个现代化的农产品生产销售体系。2017年9月，公司创建港丽农产品网络销售平台，即“农校对接平台”，以12家合作社和12个种植大户为单位的种植户把农产品送到公司这里来，公司统一分类，统一储存，再通过农校对接平台，发布农产品购销信息统一销售，学校可以通过平台在网上操作，接受一站式配送服务，减少流通环节，降低采购成本。农民的“菜园子”与学校的“菜篮子”有机结合起来，既解决了农产品滞销问题，同时又保证了学校得实惠，农民多增收。目前，平台覆盖全县中小学校、机关食堂。 

  攻克销售关后，不忘严把质量关。公司创建了农产品质量安全追溯体系，可以通过扫码的方式，追溯到农产品的产地、生产流程，并且与江苏省放心吃网站联网，在网站上可以查到公司农产品。胡书源认为，只有保证了质量安全，才适应现代人的消费理念，才能让公司走得更远。 

  “农校对接平台”成立以来，公司每月的营业额呈现逐月上升的趋势，2017年9月当月营业额36万元，10月60万元，11月90多万元，截至现在每月将近200万元。公司目前专门配备了农产品配货车9辆，农产品储存保鲜室、冷藏室1000平方左右，年产各类农产品2万吨左右，生产经营性收入一年达到4900万，创造利润395万元，带动周边300户左右贫困群众增收致富，人均增收在万元以上。同时做好对口扶贫工作，帮助村民潘花种植6亩蔬菜，帮助村民殷思洋垫付农资和种苗，并回收他们的农产品，一年帮助他们增收5万余元。 

  下一步，将进一步拓宽销售平台渠道，计划筹建APP购销平台，涵盖苹果、安卓系统，不仅仅满足于农产品与学校的对接，还计划将APP平台融入到各大、中、小宾馆，甚至每个家庭的手里，让用户可以直接在手机上采购放心的农产品；还要继续扩大生产基地，积极与大户农民签订合同，采取订单式生产，负责质量关、配送关，以期待带动更多的农民增收致富。胡书源还打算结合现有的基础打造以“公司+合作社+旅游业”的经营模式，建设绿色走廊和采摘体验园，一方面通过旅游业增加农产品的附加值，另一方面也可以吸引人气，向千家万户宣传APP购销平台，同时，购销平台也可以搭载宣传旅游业，实现一产三产相得益彰。 

  “做一名称职的人大代表就要与人民群众贴心，架起党和人民群众之间的桥梁，并且为人民群众做出好样子，率先担当人民群众致富道上的引路人。“这是胡书源初当时的誓言。他还表示，今后将牢记群众嘱托，切实为群众解决实际问题，多办实事和好事，积极带集群众共同致富。